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中国城市建设协会文件

江西景德镇建设工程造价管理站 2016-7-4 19:11:53
 
 
中国城市建设协会文件
 
 
 
 
关于举办新常态下建设工程造价全过程精细化管理与建设项目审计案例解析培训班的通知
 
各有关单位:
 
中国经济发展进入新常态,建筑业营改增对工程造价及工程计价方式的影响,各省陆续征集关于建筑业营改增调整计价依据的实施意见。传统建筑业在新形势下转型升级是大势所趋,新兴战略布局加速推进:一带一路规划,长江经济带,京津冀一体化三大战略打通区域分割版图,基建投资开启稳增长引擎,建筑企业参与 PPP 模式,BIM 应用引爆关注热潮,海绵城市、地下管廊建设、国企改革持续发酵。住房城乡建设部标准定额司日前印发的《工程造价行业十三五规划(征求意见稿)》,《基本建设财务规则》已经财政部部务会议审议通过,现予公布,自 201691 日起施行。建筑业标准重新定义,政策红利加速推进装配式建筑兴起。
 
建设项目审计,重点围绕问题、方法、预防三个关键词。重点讲解建设项目治理审计、前期工作审计、招投标审计、财务审计、合同与造价审计、绩效审计六大关键环节,讨论跟踪审计、PPP 项目审计、审计风险控制、审计结论的法律冲突等热点问题。突出问题的预防与整改,提高建设工程质量和投资效益。为帮助各单位相关人员依据相关法律法规规定,我会决定举办新常态下建设工程造价全过程精细化管理、PPP 项目咨询与建设项目审计案例解析培训班;请各单位收到文件后选派人员参加。现将有关事项通知如下:
 
培训对象:
 
1、各级政府与工程建设相关的住建委造价站、财政局投资评审中心、审计局投资审计中心、国有企业等系统的工程造价、工程审计人员;
 
2、房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、成本总经理等主管人员;每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干
       3、建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、审计、预算、合约等部门负责人及业务骨干;
 
4、各级开发区、高校、医院、从事财政、建设、审计的领导以及从事招投标、造价预算、审计的相关人员。
 
培训内容:
 
第一讲:建设项目评价及目标成本确定的关键点管控-PPP 项目为例
 
1PPP 项目识别阶段的物有所值评价;
 
2PPP 项目识别阶段的财政承受能力评价;
 
3PPP 项目识别阶段的风险识别和分担;
 
4PPP 项目准备阶段社会资本与项目实施机构对接事宜;
 
5PPP 项目准备阶段实施方案中项目收益和成本估算;
 
6PPP 项目准备阶段实施方案中投资高估冒算的识别与审核;
 
7PPP 项目采购阶段竞争性磋商响应文件的报价;
 
8PPP 项目准备阶段确保收益的排他性条款的设置;
 
9PPP 项目准备阶段不可抗力和政策风险的预判与应对;
 
10PPP 项目执行阶段融资方案和融资渠道选择;
 
11PPP 项目执行阶段价格调整机制设计;
 
12PPP 项目执行阶段公共产品和服务质量的保障;
 
13PPP 项目移交阶段期满移交的处理机制;
 
14PPP 项目移交阶段提前终止移交的处理机制;
 
15PPP 项目移交阶段第三方评价机制;
 
16PPP 模式社会资本核心关切及其操作、实战案例。
 
第二讲:基于风险分担的建设项目合同策划的关键点管控
 
1、合同策划的主要内容及服务工作要点;
 
2DBB 发承包模式下的合同类型及合同风险约定对策;
 
3DB 发承包模式下的合同类型及合同风险约定对策;
 
4PMC 发承包模式下的合同类型及合同风险约定对策;
 
5、不同发承包模式下示范合同文本适用原则及专用条款编制对策;
 
6、合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略;
 
7、项目风险分担与合同可变条款的设置;
 
8、项目风险分担与合同公平条款的设置;
 
9、项目风险分担与甲乙方权利责任界面划分;
 
10、材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议;
 
11、新形势下合同约定内容、效力及跟踪审查对策;
 
12、招标文件与合同编制环节工程造价精细化管理的工具操作与实战。
 
第三讲:建设项目工程变更及合同价款调整的关键点管控
1、建筑业营改增背景分析、对发、承包双方影响;
 
2、建筑业营改增对工程造价构成及综合单价影响分析;
 
3、法律法规变化导致价款调整控制对策;
 
4、工程变更导致的价款调整疑的控制对策;
 
5、项目特征描述不符导致的价款调整控制对策;
 
6、工程量清单缺项导致的价款调整控制对策;
 
7、工程量偏差导致的价款调整的控制对策;
 
8、物价变化导致的价款调整控制对策;
 
9、暂估价导致的价款调整控制对策;
 
10、计日工导致的价款调整控制对策;
 
11、现场签证导致的价款调控制对策;
 
12、不可抗力导致的价款调控制对策;
 
13、提前竣工(赶工补偿)导致的价款调控制对策;
 
14、误期赔偿导致的价款调整控制对策;
 
15、施工索赔导致的价款调整控制对策;
 
16、暂列金额导致的价款调整控制对策;
 
17、合同价款调整环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例。
 
第四讲:建设项目工程价款计量支付与结算的关键点管控实战
 
1、工程计量范围及跟踪控制对策;
 
2、工程计量方法及跟踪控制对策;
 
3、工程计量承租及跟踪控制对策;
 
4、工程预付款支付的跟踪控制对策;
 
5、安全文明施工费支付的控制对策;
 
6、进度款支付过程中跟踪控制对策;
 
7、竣工结算传统与快速编制操作;
 
8、竣工结算的过程跟踪控制对策;
 
9、结算及结清支付的过程踪控制;
 
10、工程价款支付与结算环节工程造价精细化管理的工具操作与实战。
 
第五讲:治理审计、前期工作审计、招投标审计
 
1、结合 2015 12 8 日中办、国办《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》、《关于实行审计全覆盖的实施意见》分析如何进一步完善审计制度,加强建设项目审计。重点讲解专项治理审计内容与审计方法,讨论工程审计风险、审计结论法律冲突、投融资(PPP)对审计的影响。
       2、结合案例重点分析建设项目程序审计、工程内部控制审计、发包方式审计、工程跟踪审计要注意的突出问题。关注建设程序存在的违法违规,针对后果与原因问责,提出加强建设项目内部控制建议。
 
3、建设项目招投标政策难点答疑。建设项目招投标风险识别与防范,提
出审计建议。结合案例,交流围标陪标串标、逃避招标的审计方法,介绍招投标审计典型案例。
 
第六讲:工程财务审计、工程造价审计、工程绩效审计
 
4、结合《基本建设财务规则》(81 号文)分析工程财务相关问题,针对投资多计,基建收入少计的舞弊特征,探索针对性有效的审计方法。交流工程大案要案审计查证的方式与方法。
 
5、结合工程造价审计案例,分析根据工程订合同,根据合同审造价。重点解析设计变更、工程签证与不平衡报价审计案例。
 
6、结合建设项目绩效审计案例,探讨建设项目绩效审计方法与指标。结合最新《国家审计准则》要求,精讲建设项目经济效益、环境效益与社会效益审计评价内容与方法。
 
三、拟邀专家:
 
尹贻林 教授、中国建设工程造价管理协会(CECA)副理事长、天津理工大学造价师培训中心(TCCCE)创始人
 
严 玲 教授、天津理工大学工程造价专业系主任、天津理工大学造价师培训中心(TCCCE
 
朱恒金     副教授、南京审计大学、国际审计学院副主任
 
时间地点:
 
2016 07 07-11
昌(07 日全天报到)
2016 08 05-09
州(05 日全天报到)
 
五、培训费用:
 
2800 /人(含培训费、资料、U 盘课件、场地、专家、午餐费等)住宿统一费用自理。
 
联系方式:
 
1、参加培训的代表请及时将回执表 Email 或传真至会务组;
 
2、具体培训地点、乘车路线等相关事宜将在开班前一周通知已报名人员;会务组联系人:周真 18801199455010-59505200咨询 QQ2511973488
 
监督电话:010-57152068
 
查询网址:www.chinacctc.org.cn
 
附件:报名回执表
 
                                                

新常态下建设工程造价全过程精细化管理与建设项目审计案例解析培训班报名回执表
 
 
单位名称
(发票抬头)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
单位地址
 
 
 
 
 
 
 
邮编
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
审批人
 
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联系人
 
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参会代表
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是否住宿
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)间
 
 
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付款金额
元整
小写金额
¥:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
汇款方式
( )通过银行
 
( )网上转账
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
户 名:北京同承教育咨询有限公司
 
 
 
 
汇款账号
开户行:中国建设银行股份有限公司北京杨庄东路支行
 
 
 
账 号:1105 0164 8200 0000 0028
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
问题交流
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
注:此表不够,可自行复制。
 
 
 
 
 
 
 
 
话:010-59505200
 
联系人:周 真 18801199455
 
 
真:010-59505210
 
 
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